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公司薪酬管理方案制度详解 薪酬管理要点( 二 )


在传统模式下，员工和老板的利益通常是矛盾的 。工资水平越高，人力成本越高，企业利润越低 。
雇员的工资应被视为资本 。员工在这里创造价值，根据自己的贡献获得相应的利益 。这个模型的结果是，员工收入越高，企业应该赚得越多 。
4.激励要及时快速 。
激励设计有两种倾向，一种是短期的，也就是月度的；第二，是长期的，也就是三年以上 。
任何激励设计都不能忽视短期趋势 。现在不努力就谈不上光明的未来 。
所以先做好月度激励，再扩展到年度和长期激励 。
5.管理人员求助于运营商:
管理者做事，经营者做价值和结果 。管理者，经营者对经营者 。
当管理者为老板工作时，经营者必须为自己工作，也必须作为一个团队工作 。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值，增加价值 。
管理者的出发点是先得，经营者的出发点是先付出 。

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