创业王论坛怎么样，最全创业王垄断攻略( 二 )
1.“市场”不能用产品形态来定义，而是需求 。一个现有的市场没有产生需求的产品形态，与这种需求相对应的其他产品形态就可能产生垄断 。
2.找到一个几百亿的市场 。不代表切入的市场要那么大，但是后面链接的大市场要足够大 。
3.市场选择几乎持平 。未来有持平趋势，局部市场2-3年，大市场5年 。现在有一个平坦的滩头阵地 。
XI新增长模式的四个发展阶段
十二 。冲向海滩时要考虑的四个重要方面
1.找到问题和需求；
2.与传统方法不同的方法；
3.我擅长什么；
4.市场的发展阶段和速度 。
(四要素要综合考虑 。)
抢滩不是最终目的而只是开始:永远记住抢滩第一不是最终目的，而是做好1比N的准备，只有0比1是不够的 。找探头是为了解决足够大市场的需求 。
真正的目的:通过滩头阵地总结这些内容 。
1.大规模扩张和增长的范式；
2.积累团队和执行力；
3.找到大规模增长的方法论；
4.确定大规模增长的关键KPI 。
如何在资源稀缺的前提下抢滩登陆？一个前提条件:已经确定了一个大市场；一个基本原则:在你找到的小市场里，你自己的钱和资源足够打胜仗，你就会打胜仗 。
我擅长什么？选择一个暂时的小蓝海，比较平坦，适合自己的特点和优势 。有生之年能赢什么，赢什么 。为什么非要解决？你的资源比你的潜在竞争对手强吗？你有比较优势吗？
1.熟悉市场或者打法；
2.如果市场进入的足够早，可能很少有人会发现这个问题 。团队足够熟悉，更早发现市场机会；
3.对题目的理解来源于对行业或用户需求的理解；
4、从常识上非常真实；
5.做自己熟悉的，有优势的 。就算跨领域，也要有自己的优势 。
6.一部好的关于创业的刑法，从一开始就是合理的，而不是荒谬的 。
定位一个问题和需求:首先要解决一个问题，从0到1中选择一个问题，这真的是一个普遍性的问题 。
十三 。不同于传统的方法
1.你可以找到格局的爆发力和破坏性，乘以/有或没有；
2.广泛比较过去的备选方案，不要陷入定制；
3.应该会有显著的结果:破坏性的价格和破坏性的性价比；
(1)成本大大降低；
(2)扩大受益范围；
(3)大幅度提高供给；
(4)扩张弹性极强:与新旧车型相比，有数量级的增加弹性；
(5)巨头存在结构性壁垒，小对手存在阶段性实施壁垒；
(6)平衡资产负债表 。
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