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浅析这3大运营性战略 连锁企业的运营战略有哪些

三种不同商业策略的分析
学术界定义的基本竞争战略是成本领先战略和差异化战略，而在实际工作中，从这两种基本竞争战略中衍生出一种目标集聚战略，下面依次说明这两种战略 。
1.成本领先战略
所谓成本领先战略，是指企业在内部提高自身的成本控制，合理降低各业务环节的成本，最终改善企业的整体经营状况，逐步形成在行业内的强大竞争力 。目前三大竞争战略中最明确的导向是成本领先战略，其主要目标是使企业成本低于同行业竞争对手 。成本领先使企业能够抵御竞争力量的五种威胁 。如果企业能够持续保持综合成本领先地位，其产品的市场价格可能会低于行业平均水平 。基于上诉的理由，企业的经营业绩将有机会高于市场行业的平均水平，最终成本领先转化为效益领先 。
2.差异化战略
在现代市场经济环境下，开拓创新，提供有特色的产品和服务，满足客户的特殊需求，也是提升企业竞争力的一种手段 。因为走差异化路线的市场竞争对手少，企业的经营压力会很小，在保证市场份额的情况下可以获得溢价补偿 。企业生产的独特产品在市场上受到消费者的欢迎，或者企业生产的产品能够在功能性和服务质量上超越同行业的其他竞争对手，这其实是差异化战略的根本核心 。
3.目标集聚战略
选择特定市场实施差异化战略或成本领先战略就是目标集聚战略，以获得差异化或成本带来的竞争优势 。与诉求的两种策略不同，目标集聚策略是集中企业资源，为市场上特定的目标市场和客户提供有针对性的服务，与服务更广泛的市场竞争对手相比，显示出自身的优势 。目标集聚战略可以细分为:差异主导型目标集聚战略和成本主导型目标集聚战略 。寻求目标市场的差异优势是前者的目标，寻求目标市场的成本优势是后者的重点 。
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