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互联网创业公司组织结构是什么，互联网公司创业风险盘点

编者按:本文来自北极光创投董事总经理张鹏在《下一个十年》活动中的分享，关于他对产业互联网的兴趣
的思考 。
他表达了未来商业模式的三个趋势:更灵活的组织和工作模式；IM成为商业的起点；产业、社交和协作将供应链从封闭转变为开放 。
分享核心理念:
互联网产业背景下，未来商业形态的三大趋势:
组织和工作形式更加灵活 。
IM成为商业的起点 。
产业、社交和协作将供应链从封闭转变为开放 。
值得关注的关键机会:
平台优化供应链结构的商业模式
在线关键业务节点
新场景:科技创造新供给新服务
巨型生态构建的垂直产业协作网络
消费互联网的爆发，促使了产业互联网的升级转型
中国的IT信息化包括两个重要部分——消费互联网和企业服务 。从90年代末开始，消费互联网上每隔一两年就会出现一两家大公司，整个行业生机勃勃 。另一方面，看企业服务 。上世纪80年代末90年代初，中国的企业服务市场仍以用友、金山、金蝶等单机软件为主 。到了2000-2010年，除了2009年阿里云成立之外，这个阶段国内从事企业服务的公司基本都是空小白，整个市场被SAP、Oracle等国外巨头垄断 。直到2013年，国内SaaS、大数据、AI方向的创业公司开始陆续涌现 。
互联网的爆炸带来了消费数据的激增，消费需求的多样化促使行业向数字化、线上升级 。同时，消费互联网进入流量红利末期，增量市场逐渐枯竭，倒逼企业开始思考提升效率、降低成本，利用互联网优化产业链 。在新一轮产业升级的背景下，工业互联网被认为是解决传统产业链结构复杂、环节低效的良药 。
从科技、数据、协同三大核心要素来看，未来的工业互联网将从需求感知、数据连接、决策智能、绩效创新四个方面对企业产生影响 。具体来说:
互联网帮助企业增强对用户需求的感知 。供应链管理中存在长期的“牛鞭效应” 。离消费者越远，企业获得的需求信息偏差越大 。互联网可以通过数据深度感知客户需求，打破供应链的数据壁垒，从整体结构上整合优化供应链，让供应链上的企业获得精准的需求数据，进行精细化生产和决策 。
在数据连接方面，由于企业内部信息不对等的问题，前台业务层和后台管理层之间的数据流通存在一定的障碍，很多数据资源无法为前台业务提供集中支撑 。企业IT深化和数字化升级后，将整合企业前中后台数据，合作为业务提供全方位支持 。
企业深入的IT应用将在维度和量级上提高企业数据的质量，有助于企业决策更加智能和理性，降低决策失误的风险 。
此外，经营业绩的交付模式也将有新的变化，数据和信息的丰富将使“去中心化”的业绩模式成为可能，如营销模式和物流模式的创新 。
以餐饮行业为例，看工业互联网带来的变化:餐饮1.0时代是点评，消费者通过图片和文字点评分享点评；2.0时代是团购，线上团购，线下发货，线上化程度进一步提高；3.0时代是外卖，完全依靠线上交易；未来的4.0时代可能是分时销售，即餐厅根据不同时段食客数量的预测，提供不同的折扣，从而削峰填谷，吸引消费者在不同时段前来就餐 。从供应链和餐厅的线上化程度来看，未来线上采购、供应链金融、原产地溯源等环节的线上化程度会不断提高 。
未来商业形态:去中心化趋势，IM成为商业的起点
如今的商业形态，无论是to C还是to B，IM都深度介入 。跨组织协作和以人为中心的工作形式对节点间的连接有更高的要求 。IM建立了人与人之间、人与企业之间的连接，成为所有企业的起点 。这些新的商业形态，比如社区营销、微信商业、社区团购等等，都植根于微信平台，IM成为整个商业闭环的基础；b领域也是如此，以钉钉和企业微信为代表的IM可能成为中国的PaaS平台，应用软件可以基于IM搭建垂直服务，可以形成行业解决方案 。
从企业组织架构来看，组织内部的数据开放，将使组织管理从全能变为组织间的高效协作；同时，基于数据和IM的支持，工作形式将从以组织为中心转向以人为中心，组织和工作形式将更加灵活，这是一个“去中心化”的过程 。
过去，企业之间的交易更多地受到“关系”和“信任”等因素的影响 。在信息不对称的情况下，企业为了降低风险，更愿意依靠“关系”来促成交易 。当利用工业互联网对供应链进行数字化升级时，信息变得更加透明，“关系”变得不那么重要 。此外，供应链的数字化将使C端用户反向深度参与产品供应，数据沿供应链反向回传，这是产业价值链层面的创新 。


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